CMMI5 級(jí)，持續(xù)優(yōu)化級(jí) 所謂優(yōu)化管理級(jí)，重要的是企業(yè)內(nèi)部形成了自覺(jué)的持續(xù)優(yōu)化文化。組織及其成員會(huì)不斷尋求新技術(shù)、新方法，追求管理上可量化的績(jī)效指標(biāo)提升。這種文化，還為企業(yè)的管理變革和轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在取得階段性勝利之后，跨越平臺(tái)期，邁向下一個(gè)改進(jìn)循壞的開(kāi)始，促成進(jìn)一步的成長(zhǎng)。CMMI DEV過(guò)程域 過(guò)程域在CMMI模型中是某一領(lǐng)域內(nèi)的一組相關(guān)實(shí)踐，當(dāng)它們共同得到實(shí)施時(shí)，能滿足一組對(duì)于在本領(lǐng)域作出改進(jìn)較為重要的目標(biāo)。不同等級(jí)所包含的不同過(guò)程域，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同的管理訴求，改進(jìn)不同的管理過(guò)程與實(shí)踐。CMMI量化管理級(jí)：分析對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制.實(shí)施CMMI哪個(gè)專(zhuān)業(yè)

CMMI3級(jí)，已定義級(jí)在公司層面建立的統(tǒng)一而標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，并通過(guò)明確的、文檔化的規(guī)程與文件，將制度的執(zhí)行落實(shí)到每個(gè)工作單元的工作中，并有專(zhuān)職人員進(jìn)行監(jiān)督與檢查。CMMI3級(jí)是重要的承上啟下的一環(huán)，因?yàn)榻M織范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理，不僅有助于提高軟件產(chǎn)品與服務(wù)的效能與質(zhì)量，其穩(wěn)定的過(guò)程可以為進(jìn)一步的量化管理提供標(biāo)準(zhǔn)的分析數(shù)據(jù)，也幫助組織逐漸形成了管理的文化。CMMI4級(jí)，量化管理級(jí)CMMI4級(jí)之前，主要是定性的方式進(jìn)行管理；而從4級(jí)開(kāi)始，組織在標(biāo)準(zhǔn)而穩(wěn)定的過(guò)程下，收集軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，建立基線與模型，開(kāi)啟企業(yè)的量化管理之門(mén)。量化管理不僅可以將隱形的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，通過(guò)數(shù)據(jù)顯性的表達(dá)出來(lái)，還能基于企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)計(jì)學(xué)方法指導(dǎo)下，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。上海導(dǎo)入CMMI大概費(fèi)用CMMI 適用于幫助組織應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并且在對(duì)本組織及客戶來(lái)講重要的領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)組織性能.

前期培訓(xùn)，這個(gè)是可以大幅度縮短的，讓輔導(dǎo)老師過(guò)來(lái)花個(gè)2、3天講課，突擊培訓(xùn)一下，讓大家了解CMMI的體系。 2、標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入，讓認(rèn)證公司提供一套模板，根據(jù)公司實(shí)際情況，安排人員突擊完成，然后輔導(dǎo)老師提出意見(jiàn)，然后再修改，再審核，來(lái)回2、3次。 3、幾個(gè)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，這個(gè)就要看公司人力資源配合度了，首先讓認(rèn)證公司，提供一個(gè)項(xiàng)目完整的所有的材料模板，公司組織人員根據(jù)公司研發(fā)項(xiàng)目，安排4個(gè)（少的要求了）對(duì)照模板進(jìn)行編制（這里為了省時(shí)間，全部是編造，所以時(shí)間點(diǎn)一定要注意，省的后面麻煩）（4個(gè)項(xiàng)目全部弄完，文檔起碼有6000多個(gè)，工作量很大） 4、的評(píng)估階段，要安排主任評(píng)估師的日程，因?yàn)樾枰粋€(gè)初評(píng)和終評(píng)估，按照要求，初評(píng)3天左右時(shí)間，中間隔1個(gè)星期給你進(jìn)行修改，終評(píng)估一般要7天。5、關(guān)鍵的來(lái)了，評(píng)估完成后，主任評(píng)估師，需要再SIE網(wǎng)站上，去整個(gè)評(píng)估過(guò)程，公司信息等進(jìn)行注冊(cè)，然后提交評(píng)估材料給SEI進(jìn)行審核，等待SEI的終評(píng)審，通過(guò)后，會(huì)在SEI網(wǎng)站上進(jìn)行公布。

使用CMMI建立過(guò)程，幫助組織或項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)并以重要的方式提高性能。 此外，CMMI與其他行業(yè)模型和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，補(bǔ)充和增強(qiáng)性能改進(jìn)。CMMI模型是一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的全球比較好實(shí)踐，旨在優(yōu)化不斷變化的全球環(huán)境中的業(yè)務(wù)性能，幫助組織建立解決常見(jiàn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵能力并設(shè)定相應(yīng)基準(zhǔn)，包括：設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；提高性能；交付和管理服務(wù)；維持習(xí)慣性和持久性；管理業(yè)務(wù)彈性；規(guī)劃和管理工作；選擇和管理供應(yīng)商；確保質(zhì)量；管理員工；支持實(shí)施。CMMI2.0模型經(jīng)簡(jiǎn)化減少了冗余，同時(shí)保持針對(duì)開(kāi)發(fā)、服務(wù)、供應(yīng)鏈和人員的模型.

對(duì)管理層而言：確保在整個(gè)組織內(nèi)執(zhí)行一致的過(guò)程；促進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)之間更好的協(xié)調(diào)和溝通；提高客戶滿意度；降低成本；吸引并留住前列人才；加快上市時(shí)間；提供培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展途徑等。對(duì)企業(yè)成員而言：減少返工；改進(jìn)工作；提高效率，減少加班；在決策和承諾過(guò)程中提供企業(yè)成員發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)；明確角色和職責(zé)的結(jié)構(gòu)；確保企業(yè)成員具備履行其角色和責(zé)任所需的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；保持現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)并在整個(gè)組織中傳播；提升個(gè)人能力；改善個(gè)人績(jī)效。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的.實(shí)施CMMI哪個(gè)專(zhuān)業(yè)

CMMI 模型不是規(guī)定性的；它描述做什么才能提高組織的能力，而不是如何去做.實(shí)施CMMI哪個(gè)專(zhuān)業(yè)

CMMI認(rèn)證簡(jiǎn)稱(chēng)軟件能力成熟度集成模型，其目的是幫助軟件企業(yè)對(duì)軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件。根本上轉(zhuǎn)變了缺少規(guī)范制度一味求快，而項(xiàng)目完成后花費(fèi)大量時(shí)間修補(bǔ)，成本費(fèi)用容易失控的局面。并且通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目監(jiān)督管理等措施，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)"雜亂無(wú)章、無(wú)序管理"的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。CMMI ( Capability Maturity Model Integration )認(rèn)證是鑒定企業(yè)在開(kāi)發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施CMMI哪個(gè)專(zhuān)業(yè)

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